爱伯馨以全球资源整合与ESG实践重塑供应链竞争力

　　‌在全球香精香料行业竞争日益激烈的背景下，供应链的稳定性、品质可控性及可持续性已成为企业核心竞争力的关键指标。作为深耕行业数十年的国际香精香料企业，爱伯馨Iberchem正在通过构建规范化管理体系、整合全球资源网络以及践行可持续发展战略，打造了一条兼具韧性、效率与绿色价值的供应链体系，为企业发展提供了稳固的支持。

　　规范化管理：从原料到交付的全球统一标准‌

　　香精香料行业对原料的品质与独特性要求极高。爱伯馨的供应链管理以“标准化”为基石，从原料采购、生产加工到全球交付，建立了一套贯穿全流程的严苛规范体系。     在原料选择上，爱伯馨坚持“产地即品质”的理念，直接与全球优质产地的供应商合作，例如法国普罗旺斯的Grosso薰衣草、摩洛哥的大西洋雪松精油、土耳其伊斯帕尔塔的玫瑰等。这些原料因其独特的地域气候与种植传统，赋予香精产品不可复制的感官特性。为确保全球客户获得一致体验，爱伯馨制定了覆盖理化指标、感官特性、安全性的统一原料标准体系，实现跨国分公司“同质同源”的供应保障。

　　而面对近年全球供应链波动，爱伯馨依托其跨国布局优势，构建了“多中心协同网络”。当某一区域出现原料短缺时，例如近年中国市场需求激增，西班牙总部的柑橘类原料、印尼的广藿香、哥伦比亚的天然树脂等都可迅速调配支援。这种“全球资源池”模式不仅降低了单一供应链节点的风险，还通过灵活的物流体系缩短交付周期，确保客户生产计划不受外部波动影响。

　　全球资源联合：打造跨国供应链“共生体”‌

　　爱伯馨还将供应链管理视为“生态共建”过程，通过技术共享、资源互通与本地化服务，与全球合作伙伴形成深度合作。除采购合作外，爱伯馨还努力通过各种手段帮助供应商提升原料品质。既保障了原料供应的长期稳定性，也推动了产业链整体升级。     目前爱伯馨在全球设立20余个分支机构和研发中心，能够快速响应区域市场需求。例如，针对亚洲市场偏好，其中国分公司根据本土情况开发特色原料数据库；同样，在欧洲、美洲以及非洲分公司也都进行在地化偏好的创新。这种“全球研发+本地适配”的架构，既实现了规模效应，又满足了差异化的客户需求。

　　‌可持续发展：从责任到竞争力的绿色转型‌

　　在环保法规趋严与消费者绿色意识觉醒的双重驱动下，爱伯馨将可持续发展深度融入供应链战略，响应母公司禾大集团的倡议，提出“绿色供应链2030”目标，覆盖原料采购、生产运输到废弃物管理的全生命周期。

　　爱伯馨要求主要供应商通过Ecovadis社会责任评估，从环境保护、劳工权益、商业道德、可持续供应四大维度设置准入门槛。在对供应商的审核中，公司不仅关注碳排放数据，还要求其提供水资源循环利用方案及周边生态保护计划等，从而促使整体供应链进行升级。

　　在生产环节，爱伯馨推行“零废弃”理念，原料提取后的植物残渣被转化为有机肥料；包装材料采用可降解生物基塑料；物流环节则通过优化运输路线与集装箱装载率，减少碳排放量。此外，其与客户联合开发“香精回收计划”，将终端产品中的残余香料提取再生，用于低敏感度日化产品，实现资源最大化利用。爱伯馨正在一步步努力，通过重复利用自然资源，进一步减少对环境的影响，迈向循环经济。”

　　面对未来挑战，爱伯馨正构建以智能驱动、全球协同、绿色可持续为核心的下一代供应链体系。爱伯馨中国区供应链总监表示：“这一战略突破传统的"成本中心"定位，将供应链转化为价值创造引擎。通过规范化管理降低风险、通过全球协同放大资源价值、通过可持续发展赢得未来信任，这是我们持续领跑行业的根本逻辑。”